東海租賃組織開展否決項目案例分析培訓

      2022年6月20日下午，東海融資租賃股份有限公司在月湖金匯大廈21樓會議室組織開展歷年否決項目案例分析，公司前臺、中臺員工參加了本次培訓。

      會議伊始，風險管理部副總監邱總對近幾年較為典型的否決項目案例進行了分析。針對每個否決項目，首先由該項目的業務經理對項目情況進行了整體介紹，期間其他業務經理也對各個案例提出了自己的見解，隨后由該項目的風險經理對項目進行優劣勢綜合分析，最后由分管風控條線的副總經理丁總對每個項目所對應行業指出了較為常見的風險點，例如包裝行業的側重點，該行業主業積累一般較為平穩，發展風險較低，往往風險點發生在其他地方，應著重了解其業外投資情況。對一般行業來說，我們需要關注企業庫存量，根據其生產周期及物流時間，測算其存貨的合理性。

  之后邱總對公司近兩年的否決項目進行了回顧，通過查詢跟蹤約140家否決項目的法務信息，篩選出了20家明確出現重大法務風險的項目。通過對比當時審批的風險點，使大家對否決項目有了更深刻的認識。

  隨后，丁總對此次否決項目案例分析培訓進行了歸納總結，指出業務開展需要注意的幾個重點：

  一、關注細節；

  二、關注非財務性信息；

  三、謹慎介入多家租賃公司進入的項目；

  四、關注實控人婚姻狀況的穩定性；

  五、關注個人信用記錄（逾期情況、信用卡透支情況、貸款審批頻次）；

  六、現場盡調的重要性。

  最后公司責任董事李總對此次培訓給予了高度評價，并提出了自己對風險的一些看法：風險往往藏在一些鮮為人知的地方，越是對方回避的點，越有可能存在風險，我們需要有打破砂鍋問到底的態度。在今后的業務開展過程中，項目風險把控仍是公司首要關注的重點。

  本次培訓通過對歷年否決項目的案例探討與分析，使業務經理對各行業可能存在的風險有了更全面的認識，為以后的業務開發提供了風險借鑒和經驗指導。